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“領導競選”的條件

去年冬,龍川縣縣長助理在一次會上說,要適度提倡學校領導競爭上崗。學校領導競爭上崗是實現(xiàn)校長專業(yè)化的重要途徑,而“適度提倡”也符合該縣教育實際。
近年來,許多地方都出臺了有關學校人事制度改革的政策,實行領導“競選制”和教師“聘任制”,這給學校搭建了一個良好的發(fā)展平臺?墒,由于相關配套制度沒有制定,人際關系復雜,行政干預太多,學校領導“競選制”和教師“聘任制”往往成了擺設。
我想,要實行領導“競選制”和教師“聘任制”須有良好的社會環(huán)境、工作環(huán)境和制度環(huán)境。應考慮幾個問題:一、制度完善,上下統(tǒng)一。既要有學校人事改革方案,更要有落實方案的配套制度,特別是約束制度。制度由黨委、人大、政府班子集體定,教育部門負責執(zhí)行。這樣,上下統(tǒng)一才能較好地落實。二、辦學自主,城鄉(xiāng)平等。一個好校長能帶出一間好學校。每個校長都有自己的辦學思想,要有良好的環(huán)境讓其自由發(fā)揮。城鄉(xiāng)平等主要指待遇。為什么老師不愿呆在山區(qū)學校?就因為城鄉(xiāng)差距太大了。三、落實編制,專業(yè)發(fā)展。教師編制是農(nóng)村學校的大問題。按照素質(zhì)教育的要求,各門課程都是主科,都需要專業(yè)教師。而農(nóng)村教師往往一人要教多門課程,像“萬金油”一樣,什么地方都可以涂,這樣自然難以保證教學質(zhì)量。四、完善管理,注重督導。完善學校管理是校長的職責。而上級對學校的信任度應該體現(xiàn)在督導評估上。
只有制度健全、措施配套,領導“競選制”和教師“聘任制”才能得到落實。


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