隨著《福爾摩斯》等春季檔電影的全面上映，從2009年11月20日至2010年2月19日，長達(dá)三個月的賀歲檔宣告結(jié)束，而這個橫跨兩個年份，號稱“史上最牛的賀歲檔”此次在全國創(chuàng)下30億元的票房，比去年翻了一倍。其間共有約50部中外新片征戰(zhàn)其中，激烈程度創(chuàng)歷年之最。

    然而，30億票房收入?yún)s讓絕大多數(shù)的中國片商及投資人都樂不起來。據(jù)粗略統(tǒng)計，僅《阿凡達(dá)》和《2012》兩部好萊塢影片就切走近17億元的賀歲蛋糕，近50部國產(chǎn)片為10億元打得頭破血流，其中只有寥寥幾部贏利，大多都處在虧損狀態(tài)。

      《阿凡達(dá)》一家獨大

    “贏家通吃”局面下很難平分秋色

    在全國票房大好的形勢之下，廣東本地院線也拿到創(chuàng)紀(jì)錄的6億元票房，但有3億元屬于《阿凡達(dá)》、《2012》，其中，《阿凡達(dá)》更以2.3億元的成績成為票房巨無霸，而票房前十名的榜單上，其余8部國產(chǎn)片的票房加起來都不如《阿凡達(dá)》。這暴露了在市場火爆背后是國產(chǎn)片很受傷的事實：票房大頭都被《阿凡達(dá)》和《2012》拿走，再加上成本問題，能夠盈利的僅《三槍拍案驚奇》、《喜羊羊與灰太狼2》、《錦衣衛(wèi)》等少數(shù)幾部。在業(yè)內(nèi)人士的總結(jié)中，國產(chǎn)片的落敗各有各的原因，包括類型化不足、想象力缺乏、對3D等新技術(shù)運用不當(dāng)?shù)取?

    本地院線負(fù)責(zé)人認(rèn)為，市場常常出現(xiàn)一邊倒的“贏家通吃”情形，贏和輸之間的差距很大，很難期望會有平分秋色的局面。

    國產(chǎn)片一路敗走

    僅《十月圍城》挽回一點顏面

    由于《2012》、《阿凡達(dá)》的存在，國產(chǎn)電影在整個賀歲檔一路敗走，僅《十月圍城》挽回一點顏面：《2012》從去年11月13日上映開始，連續(xù)4周成為廣東本地票房冠軍，最終贏得6000萬元票房，同期的《花木蘭》一直被壓著當(dāng)?shù)诙�名，而其他成本更低的《熊貓大俠》之類的山寨喜劇也沒能發(fā)揮以小搏大的效果，周星馳監(jiān)制張雨綺主演的喜劇片《跳出去》雖然口碑不錯，但票房方面幾近“炮灰”。直至去年12月9日前后《三槍拍案驚奇》、《風(fēng)云2》、《刺陵》三部國產(chǎn)片一擁而上，才把《2012》拉下馬來，接著上陣的《十月圍城》拿過3周冠軍，成為國產(chǎn)片中的贏家。不過，2010年1月4日《阿凡達(dá)》上映之后直至2月下旬，在將近兩個月的時間內(nèi)國產(chǎn)片再也沒有拿過票房冠軍，試圖單挑《阿凡達(dá)》的《孔子》慘敗，哪怕在《錦衣衛(wèi)》、《大兵小將》、《72家租客》等國產(chǎn)片發(fā)起群攻的春節(jié)期間，《阿凡達(dá)》還是穩(wěn)居第一。

    截至目前，在賀歲檔上映的30多部國產(chǎn)片中，真正盈利的只有《三槍拍案驚奇》、《喜羊羊與灰太狼2》、《錦衣衛(wèi)》、《大兵小將》、《72家租客》、《全城熱戀》等少數(shù)幾部。其中《三槍拍案驚奇》成本屬于數(shù)千萬元級別，全國票房超過2.6億元。《喜羊羊與灰太狼2》以600萬元的低成本奪得過億元票房。

    成敗分析

    1

    《2012》和《阿凡達(dá)》嚴(yán)重遏制檔期

    國產(chǎn)片無法充足放映，內(nèi)耗嚴(yán)重

    根據(jù)新影聯(lián)院線副總經(jīng)理高軍的分析，今年賀歲檔被《2012》和《阿凡達(dá)》嚴(yán)重遏制：“眾多國產(chǎn)電影無法充足放映，內(nèi)耗嚴(yán)重，盈利空間自然狹小�！币徊侩娪暗钠狈勘仨氝_(dá)到成本的3倍，制片方才有可能盈利。而號稱投資1.5億人民幣的《十月圍城》內(nèi)地總票房為2.93億元，必須依靠海外市場才能收回成本。投資1.5億元的《孔子》內(nèi)地票房僅過億元，利潤也只能在海外尋找。而《刺陵》、《風(fēng)云2》這些影片都號稱投資億元，按票房數(shù)據(jù)，顯然嚴(yán)重虧損。

    2

    中國電影類型化明顯不足

    《孔子》失誤在史詩片和商業(yè)片定位不準(zhǔn)

    在業(yè)內(nèi)人士看來，賀歲檔國產(chǎn)片的失敗不是簡單的“成本比不上好萊塢”的問題。

    中影南方院線負(fù)責(zé)人趙軍認(rèn)為，在與《阿凡達(dá)》對陣中敗下來的《孔子》，失誤在于史詩片和商業(yè)片各自的特點類型化不足。而反觀《喜羊羊與灰太狼2》，趙軍認(rèn)為從它的市場收獲應(yīng)該看到它當(dāng)初策劃的成功所在，即把對象瞄準(zhǔn)低幼齡兒童觀眾層：“光是只為這個群體拍攝，令低幼齡群體喜歡，已經(jīng)足以保障影片的市場成功�！北M管如此成功，《喜羊羊與灰太狼2》還是被認(rèn)為擁有今天中國所有動畫片的通�。汗适逻�不夠精彩，特別是想象力還不夠豐富。

    3

    新技術(shù)運用失敗

    成也3D，敗也3D

    而《蘇乞兒》票房不佳，則被認(rèn)為是在3D新技術(shù)運用上失敗所致。在電影市場專家劉嘉看來，盡管這是民間很熟悉的一個題材，電影演員陣容也很豪華，但“成也3D，敗也3D”：“電影院經(jīng)理普遍反映，片子的特技做得太簡單，而且只有18分鐘的3D畫面，對影院來說，在3D眼鏡管理上很不方便。讓影院在票價定制上很頭痛。所以，《蘇乞兒》的‘首部國產(chǎn)3D動作片’成了一個奢侈的外包裝，沒能借助《阿凡達(dá)》勢頭加分，反而徒增制作成本。從電影的票房總體看，3D票房僅占15%左右�！痹趧⒓慰磥�，電影新技術(shù)運用如何融入故事情節(jié)，還有很多值得國內(nèi)電影人研究的地方。