本報訊 記者 張濤 特約記者 黃從高 為全面提升村居干部隊伍建設(shè)水平，今年8月，紫金縣敬梓鎮(zhèn)印發(fā)關(guān)于《敬梓鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部積分制管理考核細則（試行）》，對全鎮(zhèn)91名村居“兩委”干部的工作情況進行量化賦分，積分結(jié)果與年度考評、績效獎勵、評優(yōu)評先、干部培養(yǎng)、懲戒問責等直接掛鉤。實施一個多月來，敬梓鎮(zhèn)有效解決了村居干部管理上的“為什么”“怎么做”“做什么”三大難題，以“小積分”激發(fā)村居干部履職盡責、擔當作為“大動能”，構(gòu)建起共建共治共享基層治理新格局。

記者近日獲悉，敬梓鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)紀委書記任組長的敬梓鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部積分制領(lǐng)導小組，進一步強化鎮(zhèn)黨委主體責任。領(lǐng)導小組辦公室對照村干部責任分工，抓好工作督導，一年為一個積分周期，每半個周期匯總通報積分情況，對積分較低、靠后的村干部進行約談提醒，做好警示督促工作。在鎮(zhèn)村兩級聯(lián)動下，不斷優(yōu)化工作效果，形成村居干部管理工作的長效機制。結(jié)合鎮(zhèn)村兩級工作實際，將積分進行合理規(guī)劃設(shè)置，分為加分和扣分兩項，涉及上級工作任務(wù)、鎮(zhèn)級工作任務(wù)、違反法律法規(guī)等，確保村居干部權(quán)責清晰、各司其職，強調(diào)村內(nèi)分工內(nèi)容“量體裁衣”，以積分制管理加壓到人，強化責任落實。

一個積分周期結(jié)束后，由領(lǐng)導小組辦公室匯總積分進行全鎮(zhèn)排名通報，將工作實績進行評價區(qū)分，把能干事、敢干事、會干事的村居干部凸顯出來。建立“積分考核看個人，年度匯總不離村”的評價體系，采用專門的獎懲辦法，在激勵層面，對年終積分靠前的村居干部按比例發(fā)放一定獎勵金，形成正向反饋良好機制；在懲戒層面，對扣除積分達40分及排名靠后的村居干部采用先談話提醒警示，第二次則進行免職、依法罷免等方式處理，強化反向約束。通過“獎罰分明”的結(jié)果運用，推動村居干部在工作中奮勇爭先，在全鎮(zhèn)上下營造出苦干實干、打擂攻堅的良好氛圍。